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云錫集團外網

中國有色金屬報:幸福云錫的破繭之旅

發布日期:2017-05-03   作者:楊雪峰   關注:

幸福云錫的破繭之旅

中國有色網 2017年4月29日 來源:中國有色金屬報
責編·作者:楊雪峰

云南錫業集團(控股)有限責任公司(以下簡稱“云錫”)自1883年成立以來,134年的穩步發展,沉淀了厚重的企業文化。優秀企業文化的傳承使云錫逐步發展成為世界錫業龍頭企業。在漫長的歷史長河中,云錫收獲了成功,經歷了輝煌,同時也嘗盡苦澀的滋味,經歷了冰與火的考驗。

近年來,在大宗商品需求低迷,市場疲軟、經濟增長乏力的形勢下,云錫連續幾年虧損,負債率居高不下,幾近導致資金鏈斷裂,生產經營困難重重。人們不禁對身處世界錫都,占據個舊半壁江山的云錫提出質疑,躋身中國五百強,世界錫業巨頭云錫還能否繼續領跑世界錫業,是否泥菩薩過河自身難保了呢?

思想——突破藩籬

百年云錫有優秀傳統,同時也沉淀了老國企的的一些頑疾。要發展,就必須打破固有思維,解放思想、改革創新。

改革的突破,生產經營的發展,都必須以思想的解放為先導。云錫處在一個改革的時代,改革就要解放思想,不解放思想就無以改革。

近年來,全球經濟疲軟,市場低迷,有色金屬價格下滑,曾經沉迷于資源優勢、唯我獨尊的錫龍頭企業自2013年至2016年連續出現虧損,社會一片嘩然。

云錫廣大干部職工被當頭一棒,一系列的打擊使云錫在沉醉中猛然驚醒!

云錫自上而下,開展解放思想大討論。痛定思痛,反復深挖積弊!以思想的大解放推動發展思路的大轉變。

老廠分礦黨委提出“深化改革、轉型升級,老廠怎么辦?”

儲運公司黨委提出 “深化改革,我們怎么辦?”“走市場化運行,我們怎么做?”的核心問題。

云錫黨委開展改革發展主題論壇……

各級黨委都展開大討論,匯聚智慧,凝聚共識。

云錫生存和發展的問題擺在面前,只有改革才能得到徹底解決!

要著力從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來,樹立與時代和實踐發展相適應的思維方式。深化改革,轉型發展,實施創新驅動發展戰略,擴大對外開放與交流合作,讓一切知識、技術、管理、資本的活力競相迸發,闖出一條充滿生機的發展之路。

警醒——喚醒企業精神

首先是深挖自身存在的諸多問題,找出問題的根源。

2015年,云錫控股公司黨委書記、董事長張濤指出,云錫面臨三大危機和問題——產業危機、能力危機和信用危機,資源魔咒問題、靠天吃飯問題,蜻蜓吃尾巴,自家吃自家的問題。

一是結構性問題。云錫中低端產品,資源型、原料型產品占比太大,資產、資本、產品、產業結構都有很多問題。云錫過度依賴資源,壓抑了創新驅動、開放合作的欲望和能力。

二是經營性問題。受計劃經濟慣性思維的影響,市場化意識不夠強。應該順應市場,按照市場來調整經營策略,讓生產的產品價值最大化、利潤最大化。

三是體制性問題。老國企長期以來形成了比較封閉、傳統的體制機制,嚴重阻礙了企業的創新能力,壓制了干部職工干事創業的工作激情,壓抑了大家的智慧和能力。由體制帶來的遺留性問題。多年來積累的歷史包袱太沉重,加之“十二五”期間甚至近十年來的投資失誤,遺留了一大堆債務問題、法律糾紛問題和社會問題。

云錫廣大干部職工深刻認識到,靠不斷融資撐大融資規模,維系生產經營的老路不可能再走下去了,云錫這幢大廈再落下最后一根稻草,就會轟然倒塌!

嚴峻的形勢,激發了云錫強烈的危機感和責任感。云錫上下統一思想,堅定了戰勝困難的信心和勇氣。

勇于擔當,勇于創新,堅韌不拔,自強不息的云錫精神再次被激發。

機遇——絕非偶然

為加快推進“三去一降一補”工作,2016年10月,云錫與中國建設銀行簽署戰略合作協議。

中國建設銀行幫助云錫的優質資產“靚女先嫁”,也為自身轉型發展找尋機遇。2016年底,云錫拿到來自中國建設銀行的一筆23.5億元投資,用于置換企業部分高息負債,能幫助云錫集團降低負債率,節約財務成本近億元。資金全部到位后,預計將總共降低企業資產負債率15個百分點。

這讓資產負債率高的云錫松了一口氣!

債轉股花落云錫絕非偶然,云錫控制著全球10%以上的錫資源,錫產品在國內市場占有率超過45%,云錫的人才、品牌、技術、管理在行業內仍然具有優勢。

“云錫集團目前面臨行業周期,只是遇到暫時性困難,建行看好其發展前景,但目前的關鍵是要幫助企業降低資產負債率和財務負擔,改善公司治理,讓企業的潛力可以得到有效挖掘和發揮?!苯ㄐ惺谛艑徟扛笨偨浝韽埫骱险f。

在與云錫集團的合作中,建行特別注重股權投資標的的選擇,通過投資云錫集團中有較好盈利前景的板塊、優質礦產的采礦權等,以積極股東身份給予云錫集團資金支持,也為自身投行業務發展拓展機遇。

債轉股實現經濟去杠桿,市場化債轉股意義重大、影響深遠,對于公司未來發展具有較好的保障和促進作用。有利于增強云錫的資本實力,防范債務風險;有利于幫助云錫降本增效,增強競爭力;有利于推動云錫股權多元化,完善現代企業制度。作為云南省屬企業中首家實施債轉股的企業,此舉具有重要的現實意義和示范效應。

深改——耕耘就有收獲

云錫長期以來形成了依賴資源的固化思維,不注重從產品、產業結構上來做文章,不注重改變產業結構,不注重提質增效。

改革就從產品產業結構上做文章,調整優化產業布局,優化產業產品結構,培育新的經濟增長點。

抓住政策機遇,大力發展新材料產業。云錫提出以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點,打造“兩中心三基地”。

以效益為中心,調整優化產品結構,實現產品從中低端為主向中高端為主轉變,提高盈利能力。

加大綠色企業建設,大力推進清潔生產、節能減排、循環經濟,提高綠色發展能力和水平,提升發展質量和效益。提高產品的科技含量,提高產品的市場競爭力,提高產品的盈利能力。

云錫緊緊圍繞公司“十三五”發展規劃確定的發展思路、目標,從“調轉破立”四個維度推進深改轉型方案的實施。

調:調整優化總部功能定位和組織架構,加快投資控股型總部頂層設計的落地。調整扭轉傳統過度集權攬事的經營管控模式,積極實施“松綁放權”,激發二級單位獨立自主經營的活力和動力。

轉:轉觀念,總結云錫多元化投資失敗的深刻教訓,切實轉變盲目擴張、冒進投資的發展觀念,將發展重心聚焦錫主業,將錫主業的發展動力鎖定在深加工產業,推動云錫產品向高技術含量、高附加值轉型升級。

破:打破同類業務管理分散和低效的局面,圍繞集約化協同發展的目標,實施個舊東部礦山采選一體化改革和營銷體系改革。突破體制機制的束縛,大力推進新一輪薪酬考核體系改革。

立:圍繞控股公司產業培育目標,改制成立了物流公司、研究院公司并有序開展業務,為云錫貿易金融業務和科技服務產業打下了良好基礎。

云錫的改革轉型發展目標要聚焦主業,突出主業,轉型要圍繞主業,實現安全、綠色可持續發展。

云錫去年提出了“六個一批”深改措施,即創新發展一批,混合所有制改革一批,重組進入上市一批,整合優化一批,剝離處置一批,市場出清一批重大改革舉措。

這從根本上解決制約云錫的四大結構性問題,即產業產品結構、資本結構、組織結構、人力資源結構四大問題。

改變過去的粗放管理模式,調整采礦方法,延續企業可持續發展,系統謀劃,達到礦山可持續利用的目的。

云錫按照既定的目標要求加速轉型升級步伐,以“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”戰略的實施,必將繼續引領中國和世界錫行業的發展,爭當云南工業經濟轉型升級的排頭兵。

創新——啟動發展引擎

有過百年輝煌的云錫,在革舊鼎新中不斷引領錫行業采、選、冶技術創新發展。先后成功開發砂礦水采水運、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鉆機、中國生漆面搖床、離心選礦機以及電熱螺旋連續結晶機、錫頂吹爐煉錫等一批具有世界水平的錫采選冶技術與裝備。

近十多年來,國家經濟發展迅速,資源需求量劇增,有色金屬價格不斷上漲,給云錫這一資源型企業帶來極速擴張的機遇。資源這個“香餑餑”讓云錫嘗到了甜頭,使云錫沉迷于資源的開發,注重初級產品產量的增加來提高發展的速度。

云錫沉迷于錫產業鏈世界最長的企業,唯我獨大的幻境,而忽視了進一步往錫的前沿、高端產品研發。以至于在金融危機以來,受制于市場的波動,在商海中沉浮。

暮然回首,云錫這艘錫行業的航空母艦能否撐過世界金融危機的風暴?

云錫新一屆領導班子不斷在尋找未來的航向。云錫控股公司黨委書記、董事長張濤與云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經理李剛等領導經過一年來對市場的分析判斷,走出云南、走出國門,與歐美等發達國家錫相關產業的領軍企業溝通交流與研討發現,云錫調整產品結構,以求發展。

必須調整初級產品、中端產品和高端產品的占比!在“十三五”乃至未來的二十年內,要逐步降低初級產品的比例,提高錫材錫化工等深加工產品的占比,徹底扭轉依靠資源吃飯的問題。

通過科技創新,研發新的高科技產品,增加附加值,減少市場波動帶來的影響,使云錫站在錫產業的制高點上俯瞰整個錫行業,以此引領錫行業的發展,真正做到錫龍頭企業示范帶頭作用。

4月7日, 云錫控股公司錫、銦新材料研發中心在昆明揭牌。

云錫錫、銦新材料研發中心的建設和發展,進一步激發云錫科技創新的熱情與活力,成為推動云錫實現轉型發展的新動力。同時,云錫錫、銦新材料研發中心的發展,也將有力推動云南省錫、銦新材料產業技術的進步,促進云南錫、銦產業結構和產品結構調整,提升云南錫、銦行業企業的市場競爭力,推進云南錫、銦產業實現持續健康發展,提高云南在世界錫、銦工業發展中的地位和作用。

云錫以坦誠的態度、開放的胸襟,積極同國內外相關高校及科研院所加強聯系與合作,加大對外開放和市場化運作的力度。

科技要發展,首先是人才要引進??萍?、人才相關的體制機制需要破冰才能前行。

云錫在控股層面打破選人用人機制,面向社會公開招聘公司法律事務部主任、云南錫業職業技術學院院長等9個中級管理職位。進一步擴大開放合作,期望社會俊才加入云錫,與社會各界實現共贏發展。

破冰的聲音已經響起,阻礙云錫發展的頑疾和桎梏將在創新的機制下不斷消除。雖然在金融危機中遭受險阻,但云錫發展的根基并未動搖,長期以來形成的產業優勢、資源優勢、行業技術與人才隊伍優勢、品牌優勢、兩個上市融資平臺優勢等依然明顯,只有堅定不移推進深化改革、創新驅動、轉型升級和擴大開放,就能實現健康持續發展。

今年一季度,云錫傳來捷報,實現開門紅,這是四年以來指標第一次實現了正增長。開門紅激勵了廣大員工的信心。

春江浩蕩暫徘徊,又踏層峰望眼開。云錫走過了134年,是幾代云錫人不斷拼搏闖出來的,雖然有挫折,碰到困難,但事在人為,只要不斷改革創新,興利除弊,充分發揮自身優勢,變被動為主動,就一定能夠實現云錫持續健康的良性發展,實現云錫的華麗轉身,云錫也一定能夠走得更穩、更遠、更好。

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